Soppsesong og shoppesesong er sammenfallende i skogen i år. Knappe to uker etter at Viken Skog gikk inn som største eier i Johansen Skogsdrift, gikk Glommen Mjøsen inn som 80 prosent eier i GM Skogsdrift. 

Tekst: Siri Gjelsvik 

– Våre videre planer er å sikre tilgang på stabil entreprenørkapasitet, videreutvikle entreprenørleddet til fordel for alle våre samarbeidende entreprenører og våre skogeiere, og blant annet styrke arbeidet med rekruttering i bransjen – for å nevne noe, sier Gudmund Nordtun, administrerende direktør i Glommen Mjøsen Skog. 

Da Viken Skog kjøpte 51 prosent av aksjene i Johansen Skogsdrift, med virkeområde midt i Glommen Mjøsen-land, var Nordtun og Glommen Mjøsen kjent med prosessen. 

– Vi har vært i dialog med Johansen Skogdrift om kjøp, men vi fant ikke investeringen forsvarlig, sa Gudmund Nordtun da. 

Regnskapstallene til GM Skogsdrift, som Glommen Mjøsen nå har kjøpt, viser en mye svakere lønnsomhet og en tydelig negativ utvikling siden 2021, sammenliknet med Johansen Skogsdrift. Til det sier Nordtun følgende: – Før vi gjør vurderinger av regnskap, korrigerer vi for ekstraordinære forhold. Vi vektlegger historiske tall i noen grad, men er mye mer opptatt av en vurdering av framtidige muligheter. I tillegg gjør vi vurderinger av balanseverdier og skjulte verdier som ikke framkommer i balansen. Eksempler på slike vurderinger er soliditet, utbytter, likviditet og vurdering av reelle verdier på bokførte eiendeler. 

I pressemeldingen om oppkjøpet, framhever Glommen Mjøsen GM Skogsdrift som veldrevet og med godt renomme, og at eierskapet er viktig for å bygge kapasitet for avvirkning i framtiden. 

– Vi ser at entreprenørbransjen i skogen er og vil være i endring. Det foregår en omfattende og viktig utvikling, som vi aktivt ønsker å bygge opp under. Vi tar nå offensive grep for å utvikle og øke entreprenørkapasiteten. Samtidig vil vi sammen med GM Skogsdrift intensivere arbeidet med rekruttering, digitalisering og kvalitetssystemer. Det mener vi vil styrke hele samarbeidet mellom oss og entreprenørleddet. GM Skogsdrift er en sterk aktør som ligger i front på mange områder, og vi ønsker å bygge selskapet videre, sier Nordtun.  

Han ser muligheter for effektivisering i grensesnittet mellom entreprenør og Glommen Mjøsen Skog som oppdragsgiver. 

– Glommen Mjøsen Skog har et ansvar for å skape verdier i alle ledd i verdikjeden. På generelt grunnlag vil vi da vurdere hva som gir oss best muligheter til å skape disse verdiene. Sammen med økonomiske vurderinger og vurderinger av avkastning på investeringer vi gjør, vurderer vi også kompetanse, markedsforhold, omdømme, og hvordan selskapets holdninger og verdier sammenfaller med våre og flere andre ting. Dette gir samlet sett en vurdering av hva vi er best tjent med for Glommen Mjøsen og våre eiere, på kort og lang sikt, sier Nordtun til Norsk Skogbruk. 

– Vi har ønsket oss en sterk og solid medspiller i en kapitalkrevende bransje, og det har vi til fulle fått gjennom Glommen Mjøsen Skog, sier Gunnar Filtvedt, som er daglig leder, nåværende eneeier og medgründer av GM Skogsdrift i 1992. Han fortsetter som daglig leder i den nye eierkonstellasjonen. 

GM Skogdrift har verksted og kontor på Rena i Åmot kommune, og driver i dag skogsdrift fra Stange i sør til Rendalen nord. Hovedoppdragsgiver er Glommen Mjøsen Skog, og selskapet har 30 ansatte. Det er 12 hogstlag bestående av hogstmaskinfører og fører av lassbærer. 

Oppkjøpet vil ikke få konsekvenser for øvrige samarbeidende entreprenører: – Bransjen trenger mange engasjerte eiere som vil ta del i verdiskapningen i en bærekraftig sektor. Vi har avtaler med en rekke dyktige skogsentreprenørbedrifter, og ønsker å videreføre og videreutvikle denne typen samarbeid, sier Gudmund Nordtun.