Årsmøte Norskog: Endringsvillig

Styreleder Erik Toverud uttrykker både samarbeidsønske og endringsvilje for å sikre fremtidens skogbruk legitimitet, og illustrerer det med Hans Børlis dikt «Ord til meg sjøl» på Norskogs årsmøte. Bedre kunne det ikke passet – både på hjemme- og bortebane.

Styreleder i Norskog Erik Toverud mener at hvis målet er å sikre god lønnsomhet i næringen også i frem­tiden er vi helt avhengige av legiti­mi­tet i samfunnet. Og for å oppnå det, mener han det er helt avgjørende at vi lykkes med å balansere sunn øko­nomi med biologisk mangfold, fri­lufts­liv og maksimering av karbonopptak.
– De fire må vi klare å kombinere hvis skal vi stå oppreist og si at vi driver bærekraftig skogbruk, sier han til årsmøtedeltakerne, alle med­lemmer i Norskog som vil delta.

Må ta avveiningene

Toverud peker på situasjonen enhver skogeier står oppi hver dag.
– Det er lett for den sektor­interesserte som bare har søkelys på ett av områ­dene. Den som bare er opptatt av øko­logiske verdier, vil aldri være fornøyd med tiltakene som gjennomføres. Heller ikke de som kun ser på produk­sjon av trevirke eller friluftslivs­inter­essene. Fordi resultatet må være et kompromiss av alle hensynene. Og det er vi skogeiere som er nødt til å gjøre disse avveiningene og ta beslutningene som skal ivareta alle hensynene som skaper det bærekraftige skogbruket. Det er en del av å det å drive en næring, sier Toverud. Han mener det er i disse valgene vi sørger for legitimitet på lang sikt.
– Og da blir spørsmålet hva vi vekt­legger, og hva vi prioriterer. For har vi ikke legitimitet i samfunnet, så sliter vi, understreker han.

«Vi skal være lyttende, også til helt andre synspunkter og tørre å snakke med de som ser helt annerledes på det å drive skogbruk.»

Offensivt og ydmykt

Spørsmålet er hva som skal til for å komme dit? Hva er den rette avvein­ingen. Det tar Toverud også opp.
– Aller først vil jeg si at vi selvsagt skal møte dette offensivt. Vi skal holde motivasjonen og stoltheten oppe, for vi har all grunn til å være stolte skog­brukere, begynner Toverud. Videre mener han næringen må imøte­komme andres oppfatninger med ydmykhet.
– Vi skal være lyttende, det betyr også å tørre og lytte til helt andre syns­punkter og snakke med de som ser helt annerledes på det å drive skog­bruk. Vi må ta sjansen på å kommu­nisere og ha dialog, istedenfor å dukke ned i skyttergraver og bare forklare hvorfor vi gjør det vi alltid har gjort, mener Toverud. Han vil ha åpenhet og en transparens.
– Det er også konklusjonen i det som kommer ut av Skog25. Vi har tatt initiativ til etablering av Skog­brukets bærekraftportal, som skal gi nøytral, faglig holdbar informasjon om miljøtilstanden i skogen og hvor­dan næringen ivaretar miljøhensynet. Der skal tredjepart komme med innholdet – vi skal ikke behøve å si dette selv, understreker han.

Endringsvilje i skogbehandlingen

Videre mener Toverud bransjen må evne å kommunisere godt.
– Det må gjøres med ydmykhet, åpen­het og nysgjerrighet – samtidig som vi skal kjøre løpet fremover. I det ligger også en endringsvilje i skog­behandlingen helt konkret. Nei, vi skal ikke stå med lua i hånda, men vi trenger flere verktøy i kassa, mener Toverud og peker videre på at det må handle om stedstilpasning.
– Vi må bruke gammel og ny kunn­skap til å benytte rett metode på rett sted. Det vil også gjøre oss mer robuste mot klimaendringene, som vi allerede merker så det holder. For eksempel treslagsvalg, men også ulike måter å skjøtte skogen på, forklarer Toverud og referer til at Norskog allerede har begynt å lage en skogforvaltnings­strategi som skal gi en konkret opp­skrift på hvordan det praktiske skog­bruket kan utøves for fremtidsskogen.

«Vi må bruke gammel og ny kunnskap til å benytte rett metode på rett sted. Det vil også gjøre oss mer robuste mot klimaendringene.»

Felles ansvarlighet

Toverud er imidlertid helt sikker på at her må næringen samarbeide tett seg imellom og ha en intern kali­bre­ring, slik at man utad står sterkere.
– Vi må uttrykke en felles ansvar­lighet innenfor en samla skogbransje og skogindustri. For å oppnå det må vi heve oss over organisasjonsskiller og konkurranse. Dette er altfor viktig til at vi bruker dette til prestisje og posisjonering. Jeg kan love at Norskog skal bidra til å jobbe slik, og at jeg vil gjøre det jeg kan, sier Toverud.
Han mener skognæringen står i en skjebnetid og at vi ikke råd til å feile. – Derfor er det så viktig å jobbe med å sikre fremtidige rammebetingelser for den flotte, sunne og fantastiske næringen vår, sier Toverud og avrunder med et dikt av Hans Børli som understreker hvor viktig det er stå sammen. (Kanskje utilsiktet, men likevel ironisk nok et dikt som passet ekstra godt på en dag da Jens Stoltenberg og Jonas Gahr Støre be­søkte Donald Trump i Det hvite Hus).